Tworzenie zdrowych społeczności po katastrofach ad

Należą do nich zasoby mieszkaniowe, transportowe, rekreacyjne i ruchowe, zagrożenia środowiskowe, stan odżywienia i dostępność żywności, adekwatność i jakość opieki klinicznej i infrastruktura usług dla ludzi, odporność mieszkańców społeczności oraz siła sieci społecznych, między innymi. Health Resources in Action (HRiA), instytut zdrowia publicznego z siedzibą w Bostonie, zapewnia użyteczną konsensusową definicję wspólnej wizji zdrowia jako takiej, w której zróżnicowana grupa interesariuszy współpracuje, aby wykorzystać swoją wiedzę i lokalną wiedzę do stworzenia społeczności, która jest społecznie i fizycznie sprzyjający zdrowiu. W takiej współpracy, zauważa HRiA, członkowie społeczności są uprawnieni i zaangażowani obywatelsko, zapewniając, że wszystkie lokalne polityki uwzględniają zdrowie. Społeczność może na bieżąco identyfikować, adresować i oceniać swoje własne problemy zdrowotne, wykorzystując dane do kierowania i porównywania wysiłków. Idealnie, taka wizja prowadzi do społeczności, która jest bezpieczna, ekonomicznie bezpieczna i bezpieczna dla środowiska , ponieważ wszyscy mieszkańcy mają równy dostęp do wysokiej jakości możliwości kształcenia i zatrudnienia, możliwości transportu i zakwaterowania, profilaktyki i opieki zdrowotnej oraz zdrowej żywności i możliwości aktywności fizycznej. 4
Po drugie, oceny tego, co jest potrzebne do osiągnięcia maksymalnie zdrowej społeczności, mogą następnie zostać włączone do ocen zagrożenia i wrażliwości rutynowo przeprowadzanych przez urzędników gotowych na wypadek katastrofy, zapewniając tym samym, że potrzeby zdrowotne społeczności są ściśle związane z lokalnymi kompleksowymi planami w zakresie planowania katastrof, zasoby i wysiłki. Od czasu publikacji raportu NAM zaobserwowaliśmy ciągły brak uznania przez pracowników służby zdrowia znaczenia docierania do społeczności planującej katastrofy, która pozostaje zakorzeniona w istniejących modelach planowania katastrof. Wzywamy liderów zdrowia i klinicznych do zainicjowania tego kontaktu z lokalnymi urzędnikami gotowymi na katastrofę, zanim katastrofa uderzy w ich społeczność. Jak zauważył raport NAM: Napięcia nieuchronnie pojawiają się między koniecznością przywrócenia infrastruktury i poczucia normalności tak szybko, jak to możliwe, a chęcią wykorzystania procesu odzyskiwania jako szansy na poprawę społeczności. Bez wcześniejszej wizji i powiązanych celów, podejmowanie decyzji reaktywnych na wczesnym etapie odzyskiwania może poważnie ograniczyć zakres opcji poprawy w późniejszych fazach odzyskiwania. 1
Ponadto sama złożoność mozaiki ścieżek finansowania została udostępniona za pośrednictwem National Disaster Recovery Framework – rządu federalnego – kluczowego przewodnika dla koordynacji i finansowania krajowej reakcji na katastrofy, w tym zasobów z HHS, FEMA, Departamentu Transportu, Środowiska Agencja Ochrony i Centra Kontroli i Zapobiegania Chorobom5 – sprawiają, że współpraca z planistami jest niezbędna. Jako przydatny model oferujemy Cedar Rapids, Iowa, strategię, która wykorzystała proces zaangażowania społeczności angażującego tysiące mieszkańców społeczności, kierowanego przez radę miasta i zarządcę, przed niszczycielską powodzią w 2008 roku. Wspólnie opracowali wspólną wizję społeczności oraz ustanowił systemowe podejście do operacji rządowych, które obejmowało planowanie strategiczne, finansowe i operacyjne
[patrz też: czakram tarnów, difenhydramina, czerwienica prawdziwa rokowania ]

Powiązane tematy z artykułem: czakram tarnów czerwienica prawdziwa rokowania difenhydramina